近期，莘县审计局对莘县中心医院、莘县中医医院等10所医疗卫生机构政策落实及运营情况进行专项审计调查，围绕“精心谋划项目、创新组织模式、推进项目质量、改进整改方式”做功课，在推动政策落地，发挥资金绩效，规范医疗机构内部管理等方面予以关注。

一是做实审前调查，明确审计方向。提升政治站位，全面做好的医疗政策梳理工作，精准切入政策要点，为后期开展审计明确了方向。审计组全体人员提前广泛收集梳理并认真学习医疗领域相关政策，涉及疫情防控方面的政策、公立医院财务管理方面、资产管理、公共卫生、医疗保险、内控管理等方面的法律法规；同时充分借鉴以往同类审计项目工作经验做法。多次与县财政局、县卫健局对接，并与相关具体业务科室负责人进行座谈，确定了社会关注度高、规模大及投资项目建设金额高的10所医院。

二是整合审计力量，增强审计力度。深入研究审计组织方式，打破内部科室界限，确立了以“一把手”为组长的中心组，以中心组为主线成立了数据分析组、投资审计组，审计质量控制组，成果开发组，根据工作量组成四个审计实施组，各组之间相互配合、环环相扣，为项目实施提供组织保障；充分运用大数据技术，筛查疑点，提升发现问题的深度和精度；严把审计质量关，及时审理审理底稿、取证单、原始资料等，形成了审计项目质量发现问题表并及时整改。

三是做优审后研究，强化提炼审计成果。提炼审计成果，审后研究是关键，只有深度挖掘、精准提炼，才能确保审计成果更突出、审计成效更为彰显。及时发现领域内普遍性、苗头性、严重性的问题，深入分析产生问题的体制机制原因和漏洞，提出针对性审计建议并及时撰写审计信息，及时上报县委县政府和主管部门，为领导决策和问题解决提供有力的审计参考。